ONLINE PRŮVODCE CSR
Proč být odpovědným podnikem
Co je CSR?
Co může CSR přinést?
Zjistěte, jak na tom jste: dotazník
Stakeholdeři
Jak CSR zavést
Komunikujte!
CSR zpráva
Na velikosti nezáleží
Příloha
Deník CSR manažerky
CSR rady a tipy
Databáze dobrých příkladů
Normy, kodexy a iniciativy
Kalendář akcí
Zdroje informací
Online poradna
Business Leaders Forum
|
 |  |  | | PRAKTICKÉ TIPY A DOPORUČENÍ
nejen pro menší podniky
Zahrňte CSR do podnikových hodnot!
Formulujte vizi (poslání) a popište firemní hodnoty. CSR by mělo být jedním ze základních prvků, které pomáhají formulovat vaše poslání a hodnoty.
Shrňte si CSR aktivity, které už provádíte!
- definujte činnosti, které firma aktuálně provádí – tím odhalíte stávající i potenciální CSR aktivity. Podle tzv. check-listů (v příloze) vytvořte první verzi souhrnu vašich CSR aktivit - budete překvapeni, co všechno už vlastně děláte.
- vytvořte seznam aktivit a dejte ho kolegům a zaměstnancům, aby o něm diskutovali. Tak odhalíte mnoho rezerv, na kterých můžete dále pracovat.
- sepište seznam problémů, které vás trápí, přemýšlejte o aktivitách, které vám pomohou problémy řešit a přitom z nich bude mít užitek i vaše okolí (stakeholdeři)
- uvědomte si, co od vaší firmy okolí očekává.
Plánujte realisticky!
Nezačínejte s příliš mnoha aktivitami CSR najednou. Jděte krok po kroku - první rok si vyberte jednu aktivitu, v případě úspěchu přidávejte postupně další. Stanovte rozpočet na nové aktivity.
Zaujměte zaměstnance!
Sdělte vše svým spolupracovníkům, vysvětlete, proč s konceptem CSR přicházíte, co očekáváte a jaký vliv to na ně bude mít. Bez jejich podpory riskujete zpoždění nebo dokonce úplný nezdar vašich plánů.
- nalezněte mezi nimi zastánce problematiky CSR a zapojte je do plánování, budou tak zainteresovanější na výsledcích
- oslavte a vyzdvihněte všechny úspěchy při realizaci CSR – zvýšíte motivaci, nadšení a hrdost zaměstnanců.
Vyberte vhodné lidi!
Realizovat CSR aktivity znamená zavést je do běžných podnikových činností. Menší podnik nebude najímat specialistu na CSR, ale není ani možné přetěžovat stávající zaměstnance. Je třeba zvážit vytížení pracovníků a najít člověka zapáleného pro věc, který se necítí zahlcen vlastní prací – pak by se CSR nevěnoval dostatečně. Často s ním komunikujte, může se ukázat, že jeho počáteční nadšení vyprchalo nebo že měl „velké oči“.
Provádějte průběžné hodnocení!
Pověřte dalšího zaměstnance, aby provedl vyhodnocení CSR aktivit. Do hodnocení můžete zapojit i více zaměstnanců, získáte více cenných názorů. Výsledky pravidelného hodnocení by měly ukazovat pokrok – pak je jasné, že jste se vydali správnou cestou. Pokud k pozitivnímu vývoji nedošlo nebo pokud aktivity CSR stagnují, je třeba změnit strategii.
Informujte veřejnost!
Zavádění CSR je přínosem samo o sobě, ale je třeba o něm informovat okolí. Komunikujte CSR ve zprávě o společenské odpovědnosti, na webových stránkách, na obalech výrobků či v letácích. Dosáhnete víc, když se o vašich CSR aktivitách bude vědět!
|
| |  | |  |
|
|